Lehre & Forschung
Seit 2016 wird meine Arbeit als Coah, Trainer und Berater durch die Module geprägt, die ich als Dozent für Wirtschaftspsycholofie an der FOM – Fachhochschule für Ökonomie & Management halte.
Folgende Vorlesungsreihen dienen mir als Basis für wissenschaftlich fundierte Ansätze, Methoden und Modelle:
Evidenzbasiertes Coaching, Gesprächskompetenz (Coaching & Beratung), Psychologische Handlungskompetenz, Sozialpsychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung, Allgemeine Psychologie, Differentielle Psychologie, Wirtschaftspsychologie, Verhandlung & Moderation, Zeitmanagement & Selbstorganisation.
Führung & Unternehmenskultur
• Wie beeinflusst Mentoring die Unternehmenskultur und Zugehörigkeit von Mitarbeitenden? – Eine qualitative Untersuchung am Beispiel einer Genossenschaftsbank
• Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur, ethischer Führung und affektivem Commitment: Ergebnisse einer quantitativen Analyse
• Der Einfluss von Facetten ethischer Führung auf psychologische Sicherheit und affektives Commitment – eine quantitative Analyse
• Qualitative Untersuchung des Führungs- und Werteverständnisses von Führungskräften zur Feststellung individueller Weiterentwicklungs- und Förderungsbedarfe
• Facetten der Motivation von Mitarbeitern im Spiegel des Wertewandels – Wertesysteme von Mitarbeitern und deren Auswirkungen auf die Motivationsstruktur
• Führung in reduzierter Arbeitszeit – eine qualitative Untersuchung betrieblicher Führungsmodelle im Spannungsverhältnis zwischen Präsenzkultur und neuen Flexibilitätserfordernissen
• Die Bedeutung und Relevanz von Werten bei Führungskräften: Eine qualitative Studie zu dem Zusammenhang zwischen subjektiven Wertevorstellungen, Führungsmotivation
• Einfluss von Geschlecht und Generationszugehörigkeit auf den Zusammenhang von unternehmenskulturellen Aspekten und dem affektiven Mitarbeiter-Commitment
• Führungskraft als Vorbild? – Eine qualitative Untersuchung zur Erlebbarkeit von Unternehmenswerten bei Führungskräften
• Der Zusammenhang von Führung und Employee Engagement: Eine empirische Untersuchung anhand klassischer und werteorientierter Führungsstile
• Eine qualitative Analyse zum Zusammenhang von Werten, Arbeitsmotivation- und zufriedenheit von Mitarbeitern am Beispiel eines Unternehmens
• Ethik und werteorientierte Führung als Zukunftsmodell?! – Ethik- und werteorientierter Führung, subjektiv wahrgenommener Gerechtigkeit und organisationalem Comitment
• Eine empirische Untersuchung zum Zusammenhang zwischen ethischer Führung, organisationaler Gerechtigkeit und freiwilligem Arbeitsengagement
• Eine empirische Studie zum Zusammenhang von genereller Dankbarkeit, ethischer Führung und Arbeitszufriedenheit
• Eine qualitative Analyse von sozialen und kulturellen Hürden für weibliche Führungskräfte mit Migrationshintergrund in Deutschland
• Eine quantitative Studie zum Zusammenhang zwischen ethischer Führung, affektivem Commitment und Organizational Citizenship Behaviour
• Quantitative Studie zur Untersuchung des Zusammenhanges von individuellem Werteverständnis, ethikorientierter Führung und Unternehmensbindung
• Ethischer Führung in Bezug auf Konflikte und die Lösungsfähigkeit von Mitarbeitern unter Berücksichtigung der allgemeinen Arbeitszufriedenheit am Arbeitsplatz
• Eine quasi-experimentelle Studie zum Einfluss einer Interventionsmethode zur Wertereflexion auf Selbstbestimmung und Wohlbefinden
• Eine quantitative Untersuchung zum Einfluss von ethischer Führung auf das affektive Commitment und die Arbeitszufriedenheit von Arbeitnehmern
• Zusammenhang zwischen ethischer Führung, Arbeitsengagement und innovativem Arbeitsverhalten unter besonderer Berücksichtigung von „Offenheit“ als Moderator
• Die Auswirkungen eines Generationswechsels auf die Unternehmenskultur in Familienbetrieben – eine qualitative Untersuchung in einem familiengeführten Autohaus
• Empirische Studie zum Einfluss eines Coaching-basierten Führungsstils auf die Mitarbeiterbindung unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur
• Eine empirische Studie zum Zusammenhang zwischen werteorientierter Führung, psychologischem Kapital und der Mitarbeiterbindung in Unternehmen